主持人（黄馨磊）：最后我们希望将哀牢山的精神与云南最好的机遇相结合，同时哀牢山论坛带着精神永存，“2019网易经济学家年会·哀牢山论坛”到此圆满结束，感谢大家的莅临，我们期待明年再见，谢谢大家！
姚长盛：我觉得民营企业家应该回到大家说的，要专注自己的市场。
初创企业一定要跟着现在的国家策略来走，我觉得这也是给初创企业，我个人认为的一点建议。
周航：我们再站到一个新的角度来说，如果大家还在用以前的方式去评判现在肯定不行，现在都要基于互联网来做，肯定要布局前面，我们需要一种粗放式、烧钱式的。如果一个企业还在用烧钱式的模式去做，那肯定是不行的。
主持人（黄馨磊）：感谢大家的分享，接下来有请周航！
主持人（黄馨磊）：感谢大家的分享，接下来有请周鸿！
所以互联网企业我们要不断地看到新技术的变化，提早去布局我们的体验，这是我们当下最大的挑战。
我举一个奇怪的例子，想一想我们5年之后去买钻石，现在我们买钻石是去店面买，好一点是去泰国、印度，但是5年之后买钻石也许是直接从一个泰国、非洲小超市里面买，因为里面有钱包，有了像这种直播设备的体验，可以直接去泰国、非洲的小超市里面买，我觉得这样的例子可以用在农业或者是其他领域去实现。
另外我也发现数字货币，这是一个预测，全世界的国际卫生组织每年花几十亿的美元去预测带来死亡的数字，原因是为大部分老百姓服务，可以直接把钱送到钱包里面去。
进行沉浸式的购物体验，我认为这是一个体验上的巨大变化，所以很多人会在互联网上消费，而更少在线下去做。
当5G来了以后，所有的计算数据代表了可以实时让300个摄像头从源头送到每一个终端，从这个角度来讲，比如说我们看褚橙庄园，这样的一种沉浸式的消费体验，这会对我们电商进行购物带来巨大的冲击。
另外是说到区块链精算的到来会带来两个变化，一个是虚拟现实的设备，VR的设备，是非常不好的，原因是网速不够。
在需求层，互联网让每个角色接轨，从每个人的生产力开始提高，所以说比如说在电商行业，我们刚刚开始熟悉了这种通过APP买菜的体验，现在我们发现市场上很多出现了短视频的直播，比如说快手，据说是一个农户在快手上做1、2个小时的直播，他就卖了价值600万的洋葱。
我觉得在这个互联网挑战速度变化太快，比如说每日优鲜最大的挑战是需求的利索，我们的商品和其他不一样，我们的商品是1、2天必须要卖出去，所以我们必须要看每一个客户的需求，备多了要损耗，少了也不行。
我觉得在这个互联网挑战速度变化太快，比如说每日优鲜最大的挑战是需求的利索，我们的商品和其他不一样，我们的商品是1、2天必须要卖出去，所以我们必须要看每一个客户的需求，备多了要损耗，少了也不行。
主持人（黄馨磊）：感谢您，其他几位嘉宾还有分享吗？也可以交流或者预测一下在各自领域内还有什么即将到来的颠覆性的转变？
褚一斌：我觉得做搞农业的角度来讲，我认为考虑的是，我们现在产品所处在这个阶段的状态，我认为是好，可以争取我们的发展的一个阶段，就是说我们的产品在过去形成了一个高端市场的状态下，我们应该说是有条件，从商业的角度来讲是有条件来做一些延展。
主持人（黄馨磊）：大家还有谁要分享吗？
我们在做好自己的同时，因为我们是区域性的企业，所以会涉及到很多的投资，我们大部分投资都是变现的，所以在这样一个大环境下，我父亲经常说起，在这样的情况下我们也是经济利益的一部分，我们要多去想、多去感受，所以我们企业在这个阶段更重要的是去保护主业板块之外一些投资的布局，去思考这些方面。谢谢
黄皞：其实我刚才说的也介绍了我们的企业作为一个区域性的民企来说，我们对于挑战的认识倒没有这么大，有挑战必然有机遇，有机遇必然有挑战。
主持人（黄馨磊）：其他几位嘉宾有想分享吗？也期待新碰撞、新分享。
其实很多刚性，包括未来还有制度等等，随着我们物质的不断丰富，需求往上走，这也给我们提供了市场的支持。
