本次直播圆满结束，更多精彩请关注网易家居后续报道。
大显智业董事长刘学旦表示，每一个品类都有其经营规律，但是多品类集成涉及到品牌的再定位，2B变成了2C，所以企业要利用好各类工具，如大数据等。此外，做多品类也要达成战略共识，战略先行，借助其他力量，最后形成共识。
新中源陶瓷营销总经理陈勤显表示，新中源计划走室内装配式这条路，做整体厨房、卫浴空间。他呼吁瓷砖行业企业家调动人力物力，走向定制。他指出瓷砖企业要研究设计，满足消费者需求，实现可持续的交易系统。
卓木王红木家具总裁杜长江表示，卓木王红木家具创建于1983年，其前身为“木雕工艺厂”，现在是一家专业从事红木家具研发生产与销售的企业。二十多年来，卓木王始终坚持真材实料、精雕细琢、服务至上。企业现在正从生产型企业向服务型企业转变，积极转型，努力打造成为中国红木家具的领军品牌。
文总表示，商业模式迭代的背后是企业运营效率与客户体验度的飞速提升。单品类发展、多品类集成、整装等概念背后的商业逻辑会呈现怎样的发展路径？企业的边界是重要的变量因素。华耐家居从单品类到多品类的探索之路，是自我生长与企业边界交互的探索之路。
最后一位演讲嘉宾是华耐家居集团的首席战略官文军文总，文总的演讲主题是”华耐的多品类集成战略“。华耐是全国最大的经销商，在多品类集成发展战略下，经销商应该如何行动？华耐的思考和实践将给我们指出另一个方向的多品类集成发展之路。
林博士指出，根据相关调查，整装家居服务地区：大中城市；服务对象：20—40岁年龄层，家庭年收入在15万元以下；服务空间：80㎡左右（占70%）公寓楼。基于这些条件，成品家具必须：尺寸尽可能小、款式尽可能简约、必须环保、性价比尽可能高。他建议成品家具以套餐的形式，在1:1实景样板间推出，融入整装的统一设计之中。不能让客户乱点乱选，破坏“统一设计，整体解决”的精神。
林博士表示，六路大军：房地产开发商、家具大卖场、电商平台、建材与装饰、定制与成品家具、家电企业，组成了现在的整装市场。过去的传统经销商，关注：大卖场的区位，自己门店的位置、追求大品牌、产品单一。现在的综合渠道：不一定在大卖场，销售渠道多元化了，产品在品类上多元化，追求性价比。
接下来有请前亚洲家具联合会会长/北林大博导林作新博士，林老师的演讲主题是：整装中的成品家具。林老师不但做学术研究，自己还开了家具厂，生产的家居产品出口英国，也有内销。今天，林老师专门谈整装趋势下产品家居如何配套的问题。
林总表示，全屋配齐的时代已到来，全屋配齐=全屋硬装定制x全屋软装定制。全屋配齐必须具备：好设计、供应链、标准复制力。同时他表示，AI技术与IT系统，是全屋配齐的鼓风机。
林总结合自身经历为大家分享，面对房子太贵，衣柜太小的痛点，维意创新的“定制衣柜+C2B”模式，成为家具界的第一个风口。当“6大空间，1柜难求”，维意又做出改变“全屋定制+O2O”,成为家居界的第二个风口。当风停了，怎么办？林总表示，优秀而的企业总是在变化的环境中不断的变革自己。
演讲嘉宾是维意定制副总裁林文彬先生，他给我们带来的演讲主题是：维意定制的全屋配齐。全屋定制在整装发展趋势下的战略定位，一直是行业发展的热点问题，特别是全屋定制的发展红利似乎已经成为历史，全屋定制企业应该如何行动？全屋定制企业为什么要走向整装？全屋定制怎么做整装？
最后梁总表示，东鹏整装家居，秉承“和衷共济，诚信立业；以客户为中心，以创造价值者为本＂的核心价值观。致力于工厂多品类一站式的供应链；致力于大师设计定制化、施工流程标准化、配送安装一体化的服务链；为用户提供健康、智慧、品质生活。
梁总主要从趋势判断与前期布局、行业发展的本质问题、解决措施与战略思考三部分为大家介绍。他指出，从购买散件，到购买整体，家装消费者基本需求是“装修一个家”，整装是发展方向。东鹏集团董事长何新明在十年前就提出：“从卖单片产品，到卖空间，到卖整体家居解决方案”的大家居战略。先后布局瓷砖、洁具、浴室柜、五金、涂料、辅材、护墙板等产品的生产与销售，并重点培养整装专业团队。
下面东鹏整装家居总经理梁慧才带来《东鹏整装家居发展战略思考》主题分享。梁总多年负责东鹏的有效业务，后来有在家装E站担任COO一职，负责家装E站的运营工作。又是一位同时涉足家居和家装运营的”两栖“人士。
杨总表示，若想将多品类集成做好，必须做整装。大自然家居在整装方面有6大优势，1、品牌优势；2、自有工厂解决行业个性化定制难点；3、完善的整装供应链服务；4、精准引流；5、完整的产品研发体系；6、上市公司的强大资金支持。最后杨总表示，今天大自然环保家装很荣幸参与其中，我们深知，只有一个行业健康的发展，我们处在这个行业的参与者才有生存的土壤，才有大力发展，为此，大自然愿与在座的行业精英共同推动整装行业发展。
杨总表示，当前家居行业三大主题：新零售、全屋定制、整装。大自然的大家居战略：以林业为基础，以地板为核心，以木门和橱衣定制、家装为重点，以供应链为突破口，以软装家品为纽带，真正奠定从硬装到软装的完整的大家居产业链条。为什么大自然选择做大家居？外在原因是随着社会消费升级，一站式整体解决方案的消费需求日益强烈，整装市场逐步扩大。内因则是千亿目标是大自然人未来十年新的追求。
下面有请大自然集团副总裁和家装事业部总裁杨伟明先生，由他给我们做“大自然的大家居战略”的主题演讲。大家都知道，大自然是最早时间大家居战略的，也是家居企业率先自己涉足家装业务的。这些年来，大自然在多品类集成这条路上又太多的艰难，也有更多的收获。
刘总指出，未来，全国TOP定制企业将成为产品化整装公司，大部分家装公司将成为整装交付城市运营服务商。欧派整装大家居，通过家装全产业链的整合和家装全要素的重构，进行产品化整装模式的探索与实践，立志解决大众的“装修恐惧症”，提升国人的人居环境。
刘总表示，整装是大势所趋，整装将成为未来家装市场主要的产品形式， 为消费者提供完整的家居解决方案，使家装真正成为一种简单、直接的消费，是必然的不二选择。欧派通过品牌赋能、设计赋能、交付赋能，获客能力及转化率提升、客单值提升、定制交付效率及口碑提升。其中品牌赋能，现场他也举例说明，2018年，欧派品牌价值 239.55 亿元及市值（450亿）均居行业榜首欧派用户超过500万+，过硬的品质及优良的口碑“有家有爱有欧派”家喻户晓。
接下来，我们请出欧派集团副总裁刘顺平，他给我们做"整装赋能模式的探索与实践"的主题演讲。刘总是欧派大家居项目的负责人。大家对欧派的大家居项目一定很感兴趣，下面让刘总给大家讲讲欧派大家居项目实践中的酸甜苦辣。
对于全屋定制企业发展整装，毛总提出了自己的建议：全屋定制企业发展整装一定要找准自己的定位，不要盲目趋同！班尔奇不做整装，但一定会拓展家装和设计师渠道。班尔奇发展全屋绝不“贪全”，聚焦衣橱，布局智能，致力成为衣橱管理专家！用四句话总结，企业是海派的，风格是轻奢的，衣柜是智能的，服务是优质的。
毛总表示，2018年全屋定制家居的市场规模约2872亿元，其中九家上市公司的业绩合计347.43亿元，占比达12%，集中度有进一步提升的空间。九家上市公司的衣柜业务市场份额占比19%，远高于橱柜业务市场份额占比7%，显示出衣柜业务的市场集中度高于橱柜业务。
接下来我们请出顾家集团副总裁毛新勇，他给我们带来的演讲主题是：全屋定制企业的“整装”发展。毛总曾经是齐家网COO，负责齐家网的家装业务发展，后来来到顾家，目前负责定制企业班尔奇的运营管理。他是怎么看全屋定制企业进一步的多品类集成发展道路的？
唐人老师指出，因为我们的消费者是家装消费者，并且家装消费者的基本需求是“装修一个家”，而装修一个家的过程，就是多品类家居产品的集成过程。所以，当我们重新认识家装消费者的基本需求后，多品类集成经营开始成为家装材料要素的主要经营模式。从互联网家装开始，然后再到整装发展，家装要素的组织形式开始走上了多品类集成发展的道路。最后他指出，多品类集成，未来急不得，等不得，这是一个持久战。
泛家装行业知名战略专家唐人表示，当前泛家装行业发展，实际上就是由传统单品类经营向多品类集成发展的变革。传统家居渠道所面临的销量急剧下降，更加显现出多品类集成发展战略的正确性和急迫性。对于众多的家居企业来说，未来普遍只有三种命运:成为多品类集成者;被集成;消失。
下面泛家装行业知名战略专家，也是本次论坛的主要组织者，以及”多品类集成战略“的倡导者唐人老师做”多品类集成战略发展“的主题演讲。唐老师也是中国林业产业联合会整装分会秘书长。
中国建博会负责人杨华伟先生为本届论坛致辞，今天是第21届建博会开展日，展出面积42万平方米，2100多家参展商。展会四大主题：定制、智能、设计、系统，作为创新思想首发平台，第四届互联网泛家装论坛已经连续举办四年，是名副其实的佼佼者。希望今天大家能碰撞思路，为行业发展提供新出路。
2019第四届中国互联网泛家装论坛正式开始，网易家居丽萍担任本次大会主持人。
论坛即将开始，小编先为大家奉上一波大咖秀~
小易已抵达活动现场，今天论坛将在保利世贸博览馆 多功能厅（一楼夹层）——蔷薇心语厅举行，期待大家的出席
先来一波大咖秀，看看有你认识的吗？
7月8日13:30，中国建博会（广州）- 保利世贸博览馆 多功能厅（一楼夹层），不见不散哦~
2019年7月8日，泛家装行业知名战略专家唐人，携手中国林业产业联合会整装分会，在中国建博会（广州）召开第四届中国互联网泛家装发展论坛，聚焦多品类集成发展战略。大会希望通过理论的探讨，以及众多优秀企业的实践经验总结，使大家对家居企业的多品类集成发展战略及实践有更加深入的认识和把握，从而促进家居企业的多品类集成战略的发展。论坛由佛山市陶瓷行业协会、壹家荟、家装下午茶、中国装饰工程联盟、中国家装界精英汇、大显智业、定峰汇协办。网易家居作为独家战略合作媒体，将全程深度报道。
